参考プロンプト＋デザイン

単発利用から継続契約への転換：ユーザー数の改善シミュレーション
本スライドでは、従来の「単発購入ユーザー」と、本サービス導入による「月額定期契約ユーザー」の増加構造の差を数値で示します。単発購入の利用者は一時的に多く見えても、継続率が低いと成長は安定しません。一方、サブスクリプションモデルは、月々の新規契約ユーザーが一定であれば、積み上げ効果により、2年目以降の利用者数が飛躍的に増加します。
グラフ作成用データ：利用者数推移シミュレーション
モデル条件：月間50件の新規契約、継続率95%、月間解約率2%想定
1ヶ月目： 定期契約ユーザー 4 / 単発購入 60 / 合計 64
6ヶ月目： 定期契約ユーザー 20 / 単発購入 60 / 合計 80
12ヶ月目： 定期契約ユーザー 45 / 単発購入 60 / 合計 105
24ヶ月目： 定期契約ユーザー 90 / 単発購入 60 / 合計 150
数値が示すインパクト：
利用者の純増：導入2年後には、既存の単発購入に加えて月間90人、年間換算で1,080人の定期契約ユーザーが上乗せされます
継続率向上による安定性：24ヶ月経過時点で、定期契約ユーザー数のみでサービス運営に十分な規模となり、安定的な成長が可能
獲得コストの回収：初期獲得コストを抑えても、LTV（生涯利用価値）で見れば1ユーザーあたり従来の2〜2.5倍の価値を創出可能

商品名今期実績 前期実績 前年比
（ダミー）
爽快スパークリング
58,120,400
57,850,200
100.5%
特選 緑茶 雅
24,500,150
25,100,000
97.6%
朝摘みオレンジ
19,800,300
21,500,450
92.1%
匠の烏龍茶
19,200,800
18,900,500
101.6%
濃厚ミルクティー
15,100,200
14,800,900
102.0%
フルーツミックス
14,800,500
16,500,000
89.7%
ミネラルウォーター 碧　　　
13,900,100
14,500,800
95.9%
強炭酸レモン
12,500,700
13,000,200
96.2%
完熟トマトジュース
11,800,400
11,200,600
105.4%
懐かしのラムネ
4,200,100
4,800,600
87.5%

25年のランキング順の縦棒グラフ、前年比を折れ線の2軸表示のグラフで示したい。
特徴的な部分をリードで明示してほしい。

収益構造の転換シミュレーション：スポット型からストック型へ
本スライドでは、新規獲得に依存する「スポット型モデル」から、継続的な積み上げが可能な「リカーリング（サブスク）モデル」への転換による収益成長を可視化します。初期はスポット収益が上回りますが、既存顧客の蓄積による複利効果により、中長期的な収益基盤の圧倒的な安定と成長を目指します。
現状分析（Before）：スポット型モデル（月次60万円）
・常に一定の新規獲得リソースが必要であり、売上が毎月リセットされる不安定な構造です。
・24ヶ月経過後も月次収益は成長せず、累計収益は1,440万円に留まります。
改善目標（After）：リカーリングモデル（24ヶ月目 138万円）
・契約が積み上がるストック型構造へ転換。開始6ヶ月目でスポット収益を逆転します。
・24ヶ月目にはアクティブ契約数が138件に達し、月次収益は現状比で2.3倍の138万円まで拡大します。
収益推移データ：
・1ヶ月目：スポット 60万円 / リカーリング 50万円（差分 -10万円）
・6ヶ月目：スポット 60万円 / リカーリング 68万円（差分 +8万円）
・12ヶ月目：スポット 60万円 / リカーリング 92万円（差分 +32万円）
・24ヶ月目：スポット 60万円 / リカーリング 138万円（差分 +78万円）
創出される経済価値：
・累計収益の差分：24ヶ月間で+1,910万円の利益増を創出。スポット型の約2.3倍の収益を達成します。
・経営の安定化：新規獲得コストを維持しつつ、解約率の抑制に注力することで、LTV（顧客生涯価値）を最大化し、高利益率な事業構造を実現します。

表と説明文を入れてください。
説明文は矢印を用いてわかりやすくしてください。

新規Webサービス開発プロジェクトのガントチャートを作成してください。
期間は2024年10月から2025年3月までの6ヶ月間です。
フェーズ1
企画・要件定義のタスクは、市場調査と要件定義の2つです。
市場調査は山田が10月に担当し、要件定義は佐藤が11月に担当します。
フェーズ2
デザイン・開発のタスクは、UIUXデザイン、フロントエンド開発、バックエンド開発の3つです。
UIUXデザインは山田が12月に担当します。
フロントエンド開発は田中が1月に担当し、バックエンド開発は佐藤が1月半ばから2月半ばに担当します。
フェーズ3
テスト・ローンチのタスクは、システム結合テストとサービスローンチ準備の2つです。
システム結合テストは山田と佐藤が2月後半から3月半ばに担当し、サービスローンチ準備は全員で3月後半に担当します。

ガントチャートにしてください。